0
🖼️ Resim
Büyük teknoloji şirketlerinde üst düzey yönetici olarak deneyimim var,: orta kademe yöneticilerin işlerini kaybetmesinden endişeliyim; onların önemi büyük.
Judd Antin, bir dönem ekibinin çeyrek oranını işten çıkarmak zorunda kaldı. Facebook ve Airbnb'de yaklaşık on yıl geçiren Antin, şimdi orta kademe yöneticiler için kaygı taşıyor. "Büyük Düzleşme" adını verdiği bu süreçte, bu yöneticilerin kaybedilmesinin organizasyonlar için ciddi kayıplar olabileceğini ifade ediyor. Görünen o ki, teknoloji sektöründe, üst kademe yöneticiler orta kademe yöneticilere karşı olumsuz bir tutum içinde.
Antin, 2013’te küçük ekipleri yönetmeye başladı. İlk olarak Yahoo’da, ardından Facebook’ta çalıştı. 2014 yılında, Facebook’ta diğer yöneticilerin altında görev aldı. 2015’te Airbnb’ye geçip, yüzden fazla kişilik bir araştırma ve içgörü ekibini yönetti. 2023 geldiğinde ise, Airbnb’nin Tasarım Stüdyosu'nda büyük bir UX ekibini yönetti. Şimdi UC Berkeley’de liderlik dersleri veriyor, teknoloji firmalarına da koçluk yapıyor.
Anlaşılan, orta kademe yöneticilerin işten çıkarılma nedeni, aslında bu yönetim katmanının etkin bir şekilde kullanılmamasında yatıyor. Antin, birçok orta kademe yöneticinin neyin etkili olduğunu bilmediğini de belirtiyor. İyi bir orta kademe yönetici olmak hiç de kolay değil. İlk Facebook’ta UX araştırmacılarını yönetmeye başladığında, insan yönetimi yapacağını düşünmüştü fakat net beklentilerden yoksundu. O yüzden inisiyatif alarak, ekibinin yönünü belirlemeye çalıştı.
Hızlı bir ilerleme için iletişim ve ilişkileri güçlendirmenin önemine vurgu yapıyor. Ürün yöneticileri ve mühendislerle yeni toplantılar düzenleyerek projelerin odak noktalarını değiştirdi. Karar almak için yöneticisinin onayını beklemek yerine, ihtiyaç duyduğu bilgiyi sorsun tercih etti. Bu durum bazı riskler getirse de Antin, inisiyatif almanın kariyerine fayda sağladığını düşünüyor.
2022’de Airbnb’de araştırma lideri olarak önemli bir yeniden yapılanmaya gitti. Yeni tasarım stüdyosunun başı olarak, orta kademe yöneticilere otonomi tanıyan bir yapı oluşturmayı hedefliyordu. Günlük işleyişte kendi vizyonunu belirlerken, bu yöneticilerin vizyona ulaşmaları için özgürlük tanıdı. Böylece, işleri paralel hale getirerek üst düzey onaylara bağımlılığı azalttı ve süreçlerin hızlanmasını sağladı.
Orta kademe yöneticilerin öneminin bir an önce anlaşılması gerekiyor. Antin, üst düzey yöneticilerin bu yöneticileri etkili bir motor haline getirmek için yatırım yapmalarının şart olduğunu belirtiyor. Aksi takdirde, bu yöneticiler kolay hedef haline gelebilir. Dolayısıyla etkin işbirliği ve iletişim süreci oldukça önem kazanıyor. #ortakademeyönetici #teknolojisektörü #liderlik
