0
🖼️ Resim
Rippling'in ürün yöneticisi, her projeyi neden kasıtlı olarak az personelle yürüttüğünü açıkladı.
Rippling'in ürün yöneticisi Matt MacInnis, projelerinde fazla sayıda çalışandan kaçınarak, daha az personelle yola çıkmayı tercih ettiğini ifade etti. Görünen o ki, bu tarz, ekiplerin daha fazla odaklanmasına olanak tanıyor. Motivasyon kaybı ve dikkat dağınıklığını da engelliyor. MacInnis, işleri yavaşlatmanın ve sık sık mola vermenin rakiplerin pazar payını ele geçirmesi için bir fırsat sunduğuna dikkat çekiyor. Stratejisi ise ilginç: Takımları zorladıkça hız kaybetmeden yola devam etmek, gerekiyorsa geri destek almak.
"Bireylerin tatil yapması ve yaşamlarını sürdürebilmesi önemli," diyor MacInnis. Ama bu, organizasyonel gevşeme anlamına gelmiyor. MacInnis, bu durumu Danimarkalı yazar Hans Christian Andersen'in "Kralın Yeni Elbiseleri" hikayesini hatırlatacak şekilde değerlendiriyor. Doğru bir şekilde katmanları açmak, iyi ile harika ekipler arasındaki farkı belirliyor. "Mücadele ederken sürekli olarak motoru hızda tutmalısınız," diye ekliyor. Boş kalan ekipler dikkatini kaybedebilir.
Rippling, 2017 yılında kuruldu ve önemli yatırımcılarla destek aldı. Mayıs'ta gerçekleştirdikleri dört yüz elli milyon dolarlık finansman turu, şirketin değerini on altı milyar dolara çıkardı.
Silikon Vadisi’nde son zamanlarda duyulan bir eğilim var: Daha az insanla daha fazlasını başarmak. Teknoloji sektörü, son iki yılda hızlı büyüme ve etkinliği ön planda tutarak, orta kademe yöneticileri azaltmaya gidiyor. Artık liderler, "verimlilik" ve "frugality" gibi kavramları sıkça gündeme getiriyor. Dolayısıyla, Rippling’in bu iş anlayışı, gelecekteki başarılarının anahtarı olabilir. #rippling #mattmacınnis #teknoloji
