0
🖼️ Resim
"Dev Yöneticilerin Dönemine Hoş Geldiniz"
Son yıllarda iş dünyasında "Büyük Düzleştirme" olayı gerçekten dikkat çekiyor. Orta kademe yöneticilerin yükü arttı. Sorumlulukları da genişliyor. Araştırmalar diyor ki, şirketler maliyetleri düşürmek için yöneticilerin sayısını azaltıyor; böylece daha yalın bir bürokrasi oluşturmaya çalışıyorlar. Bu durum, yöneticilerin hem liderlik hem de bireysel katkı işlerini dengelemeleri gerektiğini ortaya koyuyor. Aksi halde tükenmişlik riski büyük!
2024’te orta kademe yöneticilerin rapor sayısı on komayı dokuz; 2025'te bu sayı on iki komayı bir olacak. Bugüne bakarsak, pandemiden önce yöneticilerin ortalama rapor sayısı sekiz komayı iki iken 2019'da bu rakam dokuz civarındaydı. Ama ekiplerin büyümesi, yöneticilerin daha fazla doğrudan rapora sahip olmanı sağlıyor. Şu an yöneticilerin yaklaşık yüzde on üçü yirmi beş ya da daha fazla doğrudan rapor alıyor. Yine de, yöneticilerin neredeyse yüzde doksan yedisi, yalnızca liderlik yapmıyor, bireysel işler de üstleniyor.
Gallup'un iş yönetimi konusunda uzmanı Jim Harter, bu dengeyi korumanın önemine dikkat çekiyor. Harter, "Eğer koşulları göz önünde bulundurmazsanız, kontrol alanını artırmak pek etkili olmayabilir," diyor. Liderlik ve bireysel katkı işlerinin dengeli şekilde dağıtılmasının kritik olduğunu vurguladı. Son zamanlarda Intel, Amazon ve Meta gibi firmaların işten çıkarmaları, ortak kademe yöneticileri azaltarak yapıyı daha verimli hale getirme çabası olarak değerlendiriliyor.
Amazon'un CEO'su Andy Jassy, 2024’teki bir notunda, "Daha az yöneticinin olması, hız kazandıracak," şeklinde açıklamıştı. Ancak yönetim katmanlarını azaltmak için kalan yöneticilere yeterli destek ve doğru görev dağılımı sağlanmalı. Yvonne Lee-Hawkins, 2024'te işten ayrıldığında sıfırdan yirmi bireye yükseldiğini söyledi. Bu durum onu tükenmişliğe sürüklemiş.
Bürokrasiyi azaltma çabalarının çalışan motivasyonunu nasıl etkilediği ayrı bir tartışma. Gallup araştırmasına göre, yöneticilerin bireysel katkı işlerinde daha az zaman harcaması, ekiplerin motivasyonunu artırıyor. Çalışanlar, yöneticileriyle anlamlı bir iletişim kurduğunda daha bağlı hissediyorlar. Tanuj Deora, temiz enerji alanında bir yönetici olarak, bürokratik yapının dikkate alınmasının mühim olduğunu belirtiyor.
Orta kademe yöneticilerin tecrübeleri oldukça değerli. Bireysel başarı ile yöneticilik arasındaki ilişki de karmaşık. Harter, birçok kuruluşun yöneticilik pozisyonunu yalnızca unvan ve gelir artışı ile ilişkilendirdiğini, ama bunun yöneticilerin etkinliğini artırmadığını ifade ediyor. En etkili organizasyonlar, bireylere daha yüksek statüdeksiyonlar oluşturmaya odaklanıyor. İş dünyası, yönetim katmanlarını düzleştirirken, çalışan bağlılığı ve tükenmişlik gibi unsurları unutmadan ilerlemeli. #ortakademe #bürokrasi #yönetim
Konuyla ilgili gelişmeleri takip ediyoruz.
