0
🖼️ Resim
McKinsey'den ayrıldıktan sonra bir wellness girişimi kurdum;: yoğun çalışma kültürü, fayda yerine zarar getiriyor.
Cesar Carvalho, kariyerine 2010 ve 2012 arasında McKinsey'de başlayan bir danışman. Şu an Wellhub adında bir wellness girişiminin CEO'su olarak görev yapıyor. McKinsey deneyimleri sonrasında kurduğu bu platform, kurumsal wellness alanında can alıcı bir değişim yaratmayı başarmış. Bütün bu sürecin üzerinden tam on dört yıl geçti ve Wellhub, McKinsey’in de içinde olduğu birçok şirkete hizmet ediyor.
Carvalho, Business Insider ile yaptığı görüşmede, “Hustle kültürü, verimli iş gücü için bir tehdit oluşturuyor” dedi. Bu konuşma, aslında Wellhub’un kurucu ortaklarından biriyle yapılan daha derin bir görüşmeye dayanıyor, ancak baştan sona kısaltılarak düzenlenmiş.
Görünen o ki, Brezilya'daki São Paulo Üniversitesi'nde eğitim alırken, bazı arkadaşları danışmanlık kariyerlerinde yaşadıkları hızlı büyümeyi anlatınca, Carvalho’nun bu alana ilgisi o zaman başladı. 2010'da McKinsey'de iş analisti olarak bir teklifi kabul etti ve bu, onun hayalini kurduğu kariyerin ilk adımlarından biriydi. Yaklaşık iki yıl süresince McKinsey’de çalışan Carvalho, yoğun bir çalışma ortamıyla karşılaştı. Günde ortalama on ila on iki saat çalışan Carvalho, evine döndüğünde genelde işlerle dolu bir masa buluyordu. Seyahatler de cabası; iş nedeniyle spor salonuna gidemez hale geldi.
Carvalho'nun gözlemleri, aslında yoğun çalışan bireylerin sağlık ve iyi yaşam ihtiyaçlarına erişimde büyük bir boşluk olduğunu gösterdi. Hem üst düzey yöneticiler hem de FedEx sürücüleri ile market çalışanlarının bu ihtiyaçtan muaf olmadığını fark etti. Dört yıl önce kurulan Wellhub, şu an on sekiz ülkede hizmet veriyor ve kırk binin üzerinde şirketle iş birliği yaparak çalışanlarına wellness imkanları sunuyor. Aylık beş milyon kişi, Wellhub aracılığıyla sağlıklı yaşam fırsatlarına erişim sağlıyor.
McKinsey'deki deneyimler, Carvalho'nun girişimci kimliğini de oldukça etkiledi. Yedi farklı partnerle çalışma fırsatı, takım ruhunu geliştirme ve çalışma saatleri konusunda esneklik sağladı. Çalıştığı liderler, çalışanların kendi sınırlarını belirlemesine yardımcı olan bir süreç uyguladığı için, bu yaklaşım Carvalho’nun liderlik felsefesinde de yer buldu. İyi belirlenmiş beklentilerin, çalışan memnuniyetini artırmada can alıcı bir rol oynadığını ve bunun iş verimliliğine olumlu katkılarda bulunduğunu belirtti.
Carvalho, iş yerlerinde sağlıklı bir çalışma kültürü oluşturmanın ne kadar kritik olduğuna dikkat çekiyor. Şirketlerin çalışanlarının sağlığına yatırım yapmaması, sadece verimlilik kaybına yol açmıyor; hastalık izinleri ve işten ayrılma oranları üzerinde de olumsuz etkiler yaratıyor. Anlaşılan, günümüzde bazı şirketlerin “hızlı çalışma kültürü” olarak tanımladığı yaklaşımlar, çalışanların tükenmesine neden oluyor ve bu da yetenekli bireylerin istifalarına sebep olabiliyor.
Sonuç olarak, Carvalho, iş ve yaşamın nasıl entegre edileceği üzerine odaklanıyor. "Başarı için aile veya evliliğinden feragat edilmesi gerekmez" diyor ve bu konudaki görüşleri, çalışanların iş yerinde mutlu ve sağlıklı olmalarının genel verimlilik açısından kritik olduğunu vurguluyor. İş seyahatinde olsa bile her akşam çocuklarıyla iletişim kurmanın önemini de dile getiriyor. Bu durum onun, bireysel yaşam ile iş yaşamı arasındaki dengeyi sağlamada ne kadar özenli olduğunu gösteriyor. #wellhub #danışmanlık #çalışansağlığı
