0
🖼️ Resim
"Şirketlerin Performans Değerlendirmelerini Yeniden Gözden Geçirmelerinin Nedenleri"
Günümüz iş dünyasında birçok işveren, hızla değişen ticari koşullara ayak uydurmak için geri bildirim verme yöntemlerini daha sık hale getiriyor. Özellikle büyük teknoloji şirketleri, mesela #meta ve #amazon, performans değerlendirmesi süreçlerini gözden geçirip, ihtiyaç olduğunda hedeflerini değiştirmeye ve çalışanlarına daha fazla geri bildirim sağlamaya öncelik veriyor. Anlaşılan, bu değişimlerin temelinde yapay zekanın iş yerlerindeki etkisini artırma çabaları ve çalışanların şirkette kalma sürelerinin uzaması yatıyor.
Örneğin, Adecco Group, dünya genelinde otuz beş binin üzerinde çalışanı için performans değerlendirme yöntemlerini yeniden şekillendiriyor. Bu bağlamda, çalışanlara verilecek hedef sayısının iki ila beş arasında olması gibi düzenlemeler de var. Adecco Grubu'nun İnsan Kaynakları Direktörü Daniela Seabrook, çalışanlarla yöneticiler arasında sürekli ve açık bir iletişim kurmanın şart olduğunu söylüyor. Ona göre, yılda sadece bir ya da iki kez yapılan resmi değerlendirmeler kesinlikle yetersiz. Dolayısıyla, çalışanların gelişimini izleyebilmeleri için düzenli geri bildirim almak hayati önem taşıyor.
Hızla değişen iş ortamlarında, çalışanların performansları genellikle esneklik ve uyum sağlama yetenekleri üzerinden değerlendiriliyor. fakat bazı işverenler, daralan iş gücü pazarının avantajını kullanarak, çalışanlarından daha fazla verim almak için farklı yollar arıyorlar. Sonuç olarak, bazı firmalar değerlendirme süreçlerini sıkılaştırarak, en iyi çalışanlarını elde tutmanın yollarını arıyor. Uzmanlara göre, eski yöntemler genelde stres yaratıyor ve çoğu çalışanın bu yaklaşımlardan vazgeçmesi gerektiği ifade ediliyor.
Görünene göre, yeni trendlerden biri de geri bildirim verme sıklığını artırmak. Araştırmalara göre, etkili organizasyonlar, yöneticilerin ekiplerini sürekli eğittiği ve onlara düzenli geri bildirimde bulunduğu yerler. Gartner'ın bir değerlendirmesine göre, iki bin yirmi beş yılında organizasyonların yüzde altmış beşi sürekli performans değerlendirme modeline geçecek. Bu, yöneticilerin yılın başındaki hedefleri gerektiğinde güncellemelerinin ne kadar mantıklı olduğu göstermekte.
Adecco Group’un yenilikçi yaklaşımının bir diğer yönü, gelişim odaklı hedefler belirleyerek çalışanların büyümesine destek olması. fakat burada kritik olan, değerlendirme ile gelişim arasındaki farkı iyi ayırt etmek. Bireylerin performansını değerlendirmek; terfi veya maaş artışı gibi can alıcı kararlarda hayati bir rol oynuyor. Bu tür formel yöntemlerin eksikliği, yöneticileri alternatif yaklaşımlar aramaya yönlendiriyor. Sonuç olarak, çalışanların motivasyonunu artırmak ve etkileşimi güçlendirmek için daha iyi süreçler geliştirmek gerekli.
Çalışanların beklentilerinin değişmesi, performans değerlendirme yöntemlerinin evriminde bir diğer can alıcı faktör. Özellikle iş gücü piyasası daraldığında, çalışanlar esneklik, iş tatmini ve kariyer gelişimine daha fazla önem vermeye başlıyorlar. Geleneksel yıllık değerlendirmeler bu ihtiyaçlara pek yanıt veremiyor ve çoğu zaman tükenmişlik hissi yaratıyor. Dolayısıyla işverenlerin, yetenekli çalışanlarını elde tutmak için kariyer gelişimine ve memnuniyete ağırlık vermesi gerekiyor. #işgücüpazarı #çalışanmemnuniyeti
