0
🖼️ Resim
"Eski Microsoft yöneticisi, Satya Nadella'dan öğrendiği liderlik dersini paylaşıyor: 'Şikayet etmeyi bırakın'"
Microsoft'un CEO'su Satya Nadella, şirket kültüründe köklü bir değişim yaratma hakkında gerçekten kritik adımlar atıyor. Eski CTO'su Jeffrey Snover, Nadella’dan öğrendiği bazı liderlik derslerini bir blog yazısıyla paylaştı. Snover, Nadella'nın yöneticilere "kaynakları geleneksel düşünce sınırlarının ötesinde kullanmayı" önerdiğini aktardı.
Öne çıkan bir nokta var; Snover, Nadella’nın motivasyon konuşmaları yaptığını düşünmüyor. Onun anlatımı, daha çok başarının nasıl inşa edileceği hakkında. Nadella, mevcut kaynaklarla nasıl başarılı olunabileceğini düşünmenin kritik olduğunu vurguluyor. Yöneticiyseniz, şikayet etmeyin; etkili bir biçimde kaynakları kullanın, diyor. Snover, "Eğer yöneticiseniz ve stratejinizi destekleyecek kaynaklarınız yoksa, sorun sizin stratejinizde," diye yazdı.
Nadella'nın liderliğinde Microsoft'un kültürü, 2014 yılından bu yana ciddi değişiklikler yaşadı. Snover, Nadella'nın üst düzey yöneticilerle yaptığı bir toplantıda kaynak tahsisinin önemini anlattığını belirtti. Nadella, "Gerekli kaynakları bulamadığınızı söylemekten vazgeçin. Biz ödevlerimizi yaptık, fırsatları değerlendirdik ve mevcut kaynaklarımızı bu fırsatlara yönlendirdik,” dedi.
Snover, Nadella’nın sadece ekip yönetimi ve kaynak dağıtımıyla değil, aynı zamanda bunların kontrolden geçtiğini de ifade etti. "Buradaysanız, büyük başarılar elde etmelisiniz. Bunun için geleneksel düşüncenin ötesine geçmelisiniz,” dedi. Ayrıca, Nadella’nın bu konuşmalarının yöneticilere başarı için bir çerçeve sunduğunu vurguladı.
Kısaca, Nadella’nın döneminde Microsoft'un kültürü, rekabet odaklı bir yapıdan daha işbirlikçi bir yapıya dönüşmüş durumda. Snover, kaynak tahsisinin sadece maliyetle ilgili olmadığını, aynı zamanda verimliliği artırmak için kritik bir nokta olduğunu ekledi. Nadella’nın liderliğiyle şirketin yeniden yapılanma süreci, daha odaklı bir çalışma ortamı oluşturmayı hedefliyor.
#microsoft #satyanadella #liderlik
