0
🖼️ Resim
"PwC, ofislerinde giriş seviyesinde: danışmanlık pozisyonlarının sayısını azaltıyor"
PwC, şubat ayında işyerindeki ortak öğrenmeye yönelik yeni bir eğitim girişimi başlattı. ancak, dikkat çekici bir başka karar da aldı: ABD'deki yeni danışman çalışanlarının katılabileceği ofis sayısını düşürdü. Görünen o ki, bu değişiklik, PwC'nin öğrenme stratejisinde yaptığı kapsamlı yeniliklerin bir parçası olarak öne çıkıyor. Daha önce, genç danışmanlar, PwC'nin yetmiş iki ofisinden birine katılabiliyorken, artık yalnızca on üç ofiste kariyerlerine başlamalarına izin veriliyor. New York, San Francisco ve Washington, DC gibi kritik şehirler bu ofisler arasında yer alıyor.
Yolanda Seals-Coffield, PwC ABD'de İnsan ve Kapsayıcılık Müdürü, kısıtlamanın arkasındaki sebebin, çalışanlar arasında daha güçlü bir topluluk duygusu yaratmak olduğunu aktardı. Özellikle COVID-19 döneminin yarattığı yalnızlık ve yapay zekânın iş yapma biçimindeki dönüşüm, gençlerin öğrenme ve gelişimle ilgili bağlarını zayıflatmıştı. Bu yüzden PwC, daha az sayıda ofiste, genç danışmanları bir araya getirmeyi planlıyor. Seals-Coffield, “İlk iki yıllarını birlikte geçirmeleri için insanları daha bağlantılı bir biçimde bir araya getirmek istiyoruz” dedi.
Yine bu kısıtlamaların genel işe alım sayılarına olumsuz etkisi olmayacağının da altı çizildi. PwC yetkilileri, her yıl işe alım hedeflerini gözden geçirdiklerini, bunun iş ihtiyaçları ve diğer etkenlerle bağlantılı olduğunu dile getirdi. Bu şekilde vergi ve güvence alanındaki adaylar, PwC'nin tüm ABD ofislerine başvuruda bulunma imkanına sahip olacaklar.
PwC'nin bu yeni yaklaşımı, aynı zamanda işyeri öğrenme stratejisi Learning Collective'in lansmanıyla destekleniyor. Bu öğrenme kolektifi, günlük bilgi paylaşımında bulunmayı ve geleceğin insan ve yapay zeka becerilerini geliştirmeyi hedefliyor. Seals-Coffield, “Hedefimiz, insanlarımızın birlikte daha fazla zaman geçirip, öğrenip büyümelerine yönelik kasıtlı bir deneyim yaratmak” şeklinde konuştu.
Geleceğin iş gücünü yapay zeka doğrultusunda geliştirmek, bütün sektörler için artık bir öncelik. Bu durum, özellikle danışmanlık alanında faaliyet gösteren büyük dört firma ve McKinsey, Boston Consulting Group gibi diğer liderlerin üzerinde yoğunlaşıyor. Geleneksel projelerin yerini, şirketlere araç geliştirip uygulamak almakta. Bu da, araştırma becerilerinden çok teknoloji uzmanlığına dönüşüyor. Danışmanlar, yapay zeka ile çalışmaya başladıkça empati ve eleştirel düşünme gibi “insani” becerilerini geliştirmek zorunda kalacaklar. #pwc #yapayzeka #kariyerdeğişimi
